De Lear-strategie voor beter luisteren, meer vertrouwen, grotere continuïteit en beter rendement

“Mensen met nog meer plezier laten samenwerken”

Lear-strategie

De Lear-strategie start met de Lear luisteren-analytics, dit is een online vragenlijst die de ervaringen meet van de interne onderlinge communicatie en samenwerking van jouw organisatie. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage met aanbevelingen samengesteld welke binnen de organisaties wordt besproken.

Waarom Lear luisteren-analytics

Het verkrijgen van inzicht hoe het team functioneert. Op basis van de uitkomsten samen een plan van aanpak gemaakt hoe nog beter communiceren kan bijdragen aan een beter rendement.

Hoe het werkt

Online vragenlijst

Voor iedereen binnen de organisatie

Uitkomsten anoniem

20 minuten om in te vullen

Gebruiksvriendelijk

Vormt basis voor verbeterplan

Waarom Lear?

Lear is afgeleid van ‘to lend an ear’.

Wanneer mensen beter leren luisteren ontstaat een succesvoller team.

De Lear luisteren-analytics tool

Meet

Weet

Analyseer

Voor welke situaties Lear?

Bij veranderingen op organisatieniveau;

Behoefte aan een nog betere samenwerking;

Snelgroeiende organisaties;

Overname en fusies;

Nog betere sfeer op de werkvloer.

Op afstand meten

De Lear luisteren-analytics kan op je computer of smartphone worden ingevuld waarna de uitkomsten door een Lear-deskundige worden geanalyseerd en wordt er een rapportage met aanbevelingen samengesteld. Door het inzetten van Lear luisteren-analytics kan online organisatiegevoel worden gemeten. De geanonimiseerde resultaten geven inzicht op team-, afdeling- en organisatieniveau en vormen de basis zaken bespreekbaar te maken.

LEAR TEAM

IMG_0696-edit
Jan-Paul Duijndam
Adviseur
Ik wil mensen het inzicht geven en leren hoe goed luisteren
bijdraagt aan een nog betere samenwerking.Heel belangrijk
hierbij is de bereidheid om openen eerlijk te zijn. Hierdoor
krijgen mensen nog meer werkplezier en draagt dit bij aan
een nog beter rendement.Ik vind het fantastisch als ik door
mijnhouding mensen kan inspireren. En als mensen hierdoor
nog beter met elkaar samen gaan werken, kan ik genieten.
Door naar elkaar te luisteren biedt je ruimte aan de ander
om er te zijn.Mijn motto is: “Zorg ervoor dat jij de reden
bent dat men geloofd in de goedheid van de mens”
IMG_0751-small
Wilko Ouwens
Adviseur
Mijn drijfveer is om samen op een creatieve manier succesvolle
samenwerkingsverbanden en goede onderlinge communicatie
te bewerkstelligen.Na jaren eigenaar van een zeer succesvol
bouwkundig adviesbureau te zijn geweest, heb ik mijn aandeel
verkocht en besloten om als Huisvestings- Bedrijfsadviseur,
Mediator, en Coach voor MKB bedrijven verder te gaan.Ik
heb in deze functies geregeld conflicten door miscommunicatie
zien ontstaan en weet welke negatieve effecten dit kan hebben
op mensen en processen.Door deze ervaring weet ik dat bij het
adviseren van mensen en bedrijven er op enig moment(mijn)
goede communicatieve vaardigheden goed van pas komen.
Mijn motto is: Als jij mij vraagt naar jou te luisteren en ik
begin met adviezen te geven,
dan doe ik niet wat je vraagt.
johan-02
Johan Ros
Adviseur
Ieder mens heeft een veilige ruimte nodig.
Een ondernemersplek waar je ideeën en plannen
werkelijkheid kunt maken, een werkplek veilig genoeg
om je te ontplooien en te groeien in mogelijkheden en
capaciteiten. Ik vind het mooi om een bijdrage te leveren
aan het vinden van de goede plek, die past en bijdraagt
aan je plannen en mogelijkheden. Een mooie locatie,
passende ruimte, goede koopsom, een veilig contract,
geen problemen met buren... Ieder mens heeft een veilige
ruimte nodig. Een relationele ruimte waarbinnen echt
even naar je geluisterd wordt. Waar je kunt benoemen en
uitleggen wat je echt bedoelt, wat je drijft of dwarszit.
Een plek en tijd waar naar je oplossingen geluisterd wordt.
Als vastgoed-mediator en anker in “t Goede Gesprek” kan
ik die veilige ruimte creëren. Of het nu gaat om verschil
van inzicht met je verhuurder, vastgelopen onderhandelingen,
het regelen van een erfenis, een gesprek met je buren, aan
tafel met je hele afdeling, de veilige ruimte om te horen en
gehoord te worden kan gemaakt worden. Het kunnen bieden
van “veilige ruimten” is mijn belangrijkste drijfveer om binnen
Lear samen te werken met Jan-Paul en Wilko.

Contact

Wilt u ook meer inzicht in hoe de onderlinge samenwerking
binnen uw organisatie wordt ervaren?

Neem dan contact met ons op: