Hoe kan je een kaping voorkomen?

Hoe kan je een kaping voorkomen?

Nee, geen vliegtuig- of tankbootkaping. Maar heb je wel eens gedacht aan het weg kapen van je goede medewerkers? Vooral in branches als de ICT en techniek hoor ik dat geregeld, maar ook wanneer medewerkers hele specifieke kennis hebben zijn ze heel interessant om weg te kapen. Een collega-ondernemer die, door maandelijks net wat meer salaris te bieden, jouw goede medewerker waar je al tijden op bouwt weg lokt.

Gaat het wel echt om meer salaris?

Ik ben er van overtuigd dat dit 9 van de 10 keer niet het geval is. Pas sprak ik nog een ondernemer die er zeker van was dat zijn medewerker voor bruto € 200,00 per maand meer weg was gegaan bij zijn bedrijf. Dus ik vroeg hem: “hoeveel is dit netto, € 90,00 per maand?”. Ja, zo ongeveer, gaf hij aan. Maar dan moet je jezelf echt afvragen of dat de daadwerkelijke reden is geweest om te vertrekken. Ik ben namelijk overtuigd van niet, ondanks dat de medewerker tegen de ondernemer heeft gezegd dat dat de reden is! Daar ligt meer aan ten grondslag.

Natuurlijk kan geld een reden zijn

Er zijn altijd wel voorbeelden te noemen waarbij medewerkers wel echt voor het geld zijn vertrokken. Maar als je met de vertrekkende medewerker hierover het Goede Gesprek voert en luistert, dan zul je horen dat er eerder ontwikkeling, uitdaging, plezier, erkenning, gezien en/of gehoord worden aan de basis liggen van het vertrek. En dat salaris net dat laatste zetje heeft gegeven…

Een reden voor vertrek kan ook onmin zijn tussen medewerkers waar te weinig mee wordt gedaan. In de volgende blog (Ik word gek van dat gezeik tussen de binnen- en buitendienst!) wordt er bij stil gestaan hoe je dat kunt voorkomen.