Zie jij door de bomen het bos nog wel?

Zie jij door de bomen het bos nog wel?

De ervaring leert dat tot ongeveer 10 medewerkers het voor jou als ondernemer nog redelijk te overzien is. Je hebt nog te maken met een zogenaamde “platte organisatie”. Het gebeurt nog bijna dagelijks dat jij, samen met je medewerkers, een kop koffie kan drinken en zelfs samen kan lunchen. En tijdens deze momenten kan je van alles bespreken; hoe het thuis gaat, hoe het afgelopen weekend is geweest, hoe dat ene project loopt, hoe het staat met de productie, m.a.w. echt van alles. Hierdoor worden de lijntjes als kort ervaren en jij wordt als lekker toegankelijk gezien. En dit komt allemaal ten goede aan de sfeer en het werkplezier. Voor jou zelf is het allemaal nog wel overzichtelijk en doe je daarnaast, omdat je dat misschien van andere hebt gehoord dat het goed zou zijn, ook nog wel af en toe een werkoverleg inplannen.

Geef structuur

Door de organische groei van jouw bedrijf zijn overleg momenten vaak praktisch ingevuld, even tijdens de lunch, de koffiepauze of wel gewoon tijdens een overleg maar vaak wel zonder agenda. Hierin is aan te bevelen om eigenlijk vanaf je eerste medewerker al gestructureerd aan de gang te gaan. Zorg dat er duidelijkheid is wanneer operationele zaken worden besproken. En zorg voor dergelijke momenten voor een duidelijke agenda. Zorg daarnaast ook voor momenten dat er gezamenlijk kan worden nagedacht over de richting waar je als bedrijf naar toe wilt gaan. En niet geheel onbelangrijk: zorg ook voor ruimte dat informele zaken besproken kunnen worden. En in al deze momenten zal je ervaren dat jij een belangrijk punt bent binnen je organisatie. De mensen van het eerste uur hebben en willen vaker toch een goede band met jou.

En als die groei nou verder door zet? In mijn volgende blog (Groeit het managen van personeel jou boven je hoofd?) leg ik uit dat het maken van de juiste keuzes op het managen van jouw personeel je kan helpen.